尊龙备用网址创新项目产品经理指北

2018-10-12 08:02 作者:产品案例 来源:尊龙用现金娱乐一下

  衡量创新项目成败的不在于是否成功,也不是成王败寇,而在于得到了什么逻辑成果。

  创新项目是相对于常规项目而言的。常规项目通常指的是目的、需求较明确的产品,比如对标抖音的微视,918博天堂官网。就属于常规项目,虽然可能需要创新点来创造增长,但创新点并不是必须的,也不是核心。而创新型项目比如智慧城市,通常在市场上是没有竞品参考的空白市场,所以创新不但是必须的,而且是赖以生存的核心。

  在评判常规型项目时,通常场景和需求都是比较明确的,相当于命题作文,如果不跑题不会死的太惨。

  而评判创新型项目时,场景、需求、技术方案、规划都要重头开始,相当于开放式作文,只有惊喜,没有标准。

  所以两者其实没有高下之分,只是因为他们的思路不同,导致了产品经理的方法论和工作上的差别。

  那么针对创新项目来讲,项目失败率在15%左右,意味着7个创新项目,基本可以长期运营并活下去的只有1个,这个数字其实是蛮可怕的。一方面增加了我们的压力,但同时往乐观了想,也是降低了我们的期望,让我们可以冷静思考。

  创新项目失败的原因我梳理了有几点,90%的创新项目都是死在这些根源原因上。

  下面我来展开说一下这四个方面的具体案例场景,并阐释如何规避这四个方面的问题,希望诸君引以为戒。

  每个版本规划的时候,整理需求池前,都要检视这四个问题,看是否层层递进都能解决。因为一环没有做到,都会导致产品的竞争劣势。创新型项目因为很少有竞品的参考,所以定义产品尤为重要。在一个项目的规划到上线%以上的时间都要花在前期准备规划上,这是绝对要高于常规项目的。

  我们都知道,产品在落地的过程中,会有很多决策点。这些决策点看似是突发的,实际上是有迹可循的。所有临时决策点都要以产品定义为中心:比如要做一个功能20人日,此时此刻做不做?哪个版本做?

  想回答这个问题,需要有产品定义、生命线、投产比预估作为参考,·工业设计作品集欣赏之视错觉产品设计案例!所以如果前期没有这部分工作准备的话,只能临时补充这部分工作,这时很可能时机就已经错过了。

  外在来说,就是时刻盯住初心,面对市场变化评估方向变动,不能因为风吹草动而妄自改变。

  这两点都是以产品经理为核心的工作,需要产品经理的时刻关注。因为团队建设是产品凝聚力的体现,外在是产品决策力的体现。内在的不稳定会导致落地出现偏差,团队返工。外在的不稳定会导致产品四不像,甚至功亏一篑。

  所谓创新型项目,无非是技术新、场景新,所以对于后续的规划尤为重要。对于创新项目来说,从0到1并不重要,重要的是1如何到100,而不是昙花一现。而资源上讲,不但我们无法估计产品形态发展到什么程度,投产决策也要靠试错和尝试来决定。乳业规格最高海外研发机构升级 伊利欧洲创新中心打造!所以综上所述,如果你可以保障以上三点,那么最后这一点资源的调配往往决定了最后的开花结果。

  做创新项目时不要慌不要怕,所有积累的方法论都是有效的,所有未知的问题都可以通过逻辑解决。每一项技术的落地都有更多困难,也有更多成就感。

  衡量创新项目成败的不在于是否成功,也不是成王败寇,而在于得到了什么逻辑成果。

  花生酱先生,人人都是产品经理专栏作家,尊龙备用网址。微信公众号:产品之术。金融业资深产品经理,对职涯规划与个人发展有丰富经验,产品涉猎广泛,ERP、金融领域较多。